Descubre lo indispensable sobre estrategia: claves, poder, liderazgo y secretos para triunfar. Domina el arte de la estrategia hoy mismo.
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| Lo que deberías saber sobre estrategia |
sabiduría secreta de Maquiavelo
¿Qué es la estrategia?
a) Las metas y objetivos que se persiguen.
b) Las políticas y acciones que se emprendan.
c) La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida
por la coherencia entre ellas.
d) Los recursos y capacidades de la organización, que
determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus
debilidades.
e) El entorno en el que se ubica la organización.
f) La competencia, es decir, otras organizaciones que
persiguen los mismos objetivos. La competencia surge cuando los recursos son
limitados y las organizaciones tienen objetivos incompatibles.
Sin embargo, la estrategia no es un plan preciso y
detallado. Aunque el análisis es necesario, la estrategia puede surgir de la
intuición de una persona o ser impulsada por razones no racionales. Existen,
pues, muchas facetas de la estrategia.
5 facetas de la estrategia
Mintzberg ha identificado cinco facetas que abarcaría una
definición comprensiva de la estrategia:
1. La estrategia como PLAN: una especie de curso de acción
consciente proyectada, una directriz (o conjunto de directrices) para abordar
una situación.
2. La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan específico, una
maniobra determinada proyectada para burlar a un adversario o a un competidor.
3. La estrategia como PAUTA: una pauta o patrón en una
corriente de decisiones o acciones que lleva a cabo la empresa.
4. La estrategia como POSICIÓN: un medio de ubicar una
organización en su entorno; la fuerza mediadora o el ajuste entre la
organización y el entorno, entre el contexto interno y el externo.
5. La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada de
percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción que existe solamente
en la mente de las partes interesadas.
Pero sea de una forma u otra, la estrategia comprende una
consideración de todos los elementos reseñados.
Estas consideraciones nos llevan a preguntarnos por la persona
que elabora e impulsa la estrategia: el estratega. Todos los directivos deben
tener algo de estrategas. Pero ser un buen estratega implica algo más que ser
un buen directivo. El directivo-estratega ha de poseer visión y capacidad de
liderazgo. Deber ser capaz de imaginar el futuro que desea para su
organización. Por lo tanto, ser un buen comunicador de su visión y de cómo
alcanzar esa meta, ser el líder que pueda movilizar las voluntades de los demás
miembros de la organización.
Sin embargo, no sólo son importantes esos grandes estrategas
que han pasado a la historia. Cada uno en su nivel, desde el alto ejecutivo
hasta el empleado del nivel inferior, puede ser un estratega si utiliza esas
cualidades de forma apropiada. La empresa necesita de las iniciativas e ideas
de sus empleados, que son un reflejo de su capacidad estratégica, de su
carácter de estrategas. Estas características puede deducirse del análisis del
comportamiento de uno de los más grandes estrategas de la historia: Pericles de
Atenas.
Las ideas de Pericles
Pericles fue repetidamente elegido strategos de Atenas
durante el siglo V a.C.; período durante el cual la ciudad vivió su edad más
dorada. Desde entonces, Pericles ha sido considerado uno de los grandes estrategas
de la historia de la humanidad.
Los rasgos de un buen estratega según este líder griego se
resumen en dos:
Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo.
Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como
sea posible y reaccionar rápidamente ante ella.
Aunque puede ser provechoso tener un plan, el arte de la
estrategia consiste tanto en improvisar y modificar los planes de forma eficaz
como en redactarlos. Un buen líder tiene que ser reflexivo y osado a la vez.
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