Solicitamos su permiso para obtener datos estadísticos de su navegación en esta web, en cumplimiento del Real Decreto-ley 13/2012. Si continúa navegando consideramos que acepta el uso de cookies. OK | Más información
-???-
Liderazgo y rendimiento > Liderazgo
El secreto del líder: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados.
Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LÍDER SE HACE)
CUALIDADES DE UN LÍDER
- Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa.
- Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen.
- Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas.
- No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad
- No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.
- Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente
- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.
- Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.
- Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades
- No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario.
- Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.
- No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista
.......................................................................................................................................................................................
CONOZCA A SUS SUBORDINADOS
¿QUÉ CONOCE VD. DE CADA SUBORDINADO?
Nombre completo - Apodo por el que cariñosamente se le trata, si lo tiene - Edad - Lugar de nacimiento - Estado civil - Número de hijos y datos sobre ellos - Tiempo de servicio - Aficiones e intereses
DIGA DE ENTRE SUS SUBORDINADOS QUIEN ES:
El más instruido - El más entusiasta - El más inteligente - El más alegre - El más querido por los demás - El de más confianza - El de mayor edad - El que más coopera - El que trabaja con más rapidez -
El que tiene más deseos de superación - El que tiene más prestigio - El que tiene mejores posibilidades para ser recompensado - El que lleva más tiempo en la empresa - El que conoce mejor las obligaciones y responsabilidades de su cargo.
APRENDA:
A conocer el carácter de sus subordinados. A distinguir entre el fuerte y el débil. A conocer la persona que responde: a la razón, a la fuerza y al afecto
Trátelos de acuerdo con este conocimiento y habrá logrado la eficacia y alegría de sus subordinados
.......................................................................................................................................................................................
CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LÍDER
UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE VIGILA SU CUMPLIMIENTO
SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SERÁ MAL INTERPRETADA
Aprendiendo a ser un líder. Konrad Strauss
El liderazgo explicado de forma breve y sencilla
El arte de mandar, aspectos del mando, conquista de voluntades y principios de disciplina
Aptitudes, funciones y responsabilidades del mando
Índices del don de mando: cualidades y atributos de un buen mando
Conozca a sus subordinados
Deberes del mando con sus subordinados y con su organización
Consejos a los mandos noveles y cómo orientar al nuevo subordinado.
Como atender quejas y cómo hacer una amonestación
Tipos de órdenes y verificación de su ejecución
Emisión de ordenes efectivas: lo que se debe hacer y lo que se debe evitar
Conózcase a sí mismo: autoanálisis de condiciones de mando
Descargar ahora DEMO Libro PDF
-???-